Preko 100 zadovoljnih polaznika
Finansijski kontroling
24, 25. i 26. oktobar 2023. od 10-15h
online ZOOM
Podrška koju kontroler pruža upravljanju kompanijom ogleda se u planiranju, obradi informacija i kontroli računovodstvenih podataka.
Biljana Sparavalo
Revizor u kompaniji KRESTON MDM revizija koja je član KRESTON INTERNATIONAL sa sedištem u Velikoj Britaniji, sa više od 17 godina iskustva u finansijskom kontrolingu – planiranju, analizi i izveštavanju, poslovnim finansijama i evaluaciji projekata. Diplomirala je 2002. godine na Ekonomskom fakultetu Univerziteta u Sarajevu.
FINANSIJSKI KONTROLING IMA VAŽNO MESTO KAO PARTNER MENADŽMENTA KOMPANIJE.
PODRŠKA KOJU KONTROLER PRUŽA UPRAVLJANJU KOMPANIJOM OGLEDA SE U PLANIRANJU, OBRADI INFORMACIJA I KONTROLI RAČUNOVODSTVENIH PODATAKA.
OSNOVNI CILJ NAŠEG PROGRAMA JESTE DA OMOGUĆI POLAZNICIMA DA:
- Steknu uvid u najvažnije metode i alate finansijskog kontrolinga, kao i razumevanje finansijskih izveštaja;
- Kreiraju finansijske planove sa jasnim finansijskim pokazateljima, odnosno planove za optimizaciju poslovanja i tokova gotovine, strategiju poslovanja i budžet;
- Sprovode analizu operativnog sistema kompanije i postignu optimum likvidnosti, solventnosti i profitabilnosti
Svoja pitanja možete postavljati u interakciji sa predavačem ili nam ih možete poslati mejlom pre početka seminara, kako bismo teme prilagodili Vašim konkretnim potrebama, a odgovore ćete dobiti tokom trajanja online seminara.
ONLINE
RADIONICA i
Funkcija finansijskog kontrolinga u praksi
- Zadaci funkcije finansijskog kontrolinga
- Finansijski kontroler kao poslovni partner menadžmenta kompanije
- Organizacija sektora finansija, uloge i odgovornosti drugih sektora
- Obuka nefinansijskog osoblja u razumevanju finansijskih pokazatelja i ciljeva kompanije
- Kreiranje internih izveštaja
- Bruto bilans, bilans uspeha i bilans stanja (osnovne forme, međusobna povezanost i značaj podataka)
- Kontribucioni bilans uspeha
- Novčani tokovi, promene na kapitalu (struktura i tumačenje pokazatelja)
- Analitički pristup izveštavanju
- Uloga informaciono-računovodstvenog sistema za izveštavanje
- Definisanje mesta troška i profitnih centara
- Kontrolerska kocka troškova
- Periodično izveštavanje, operativni i finansijski pokazatelji
- Režijski troškovi i njihova alokacija
RADIONICA Ii
Poslovni planovi kao osnov za ostvarivanje poslovnih ciljeva
- Izrada poslovnih planova (finansijski i operativni pokazatelji)
- Proces postavljanja kompanijskih ciljeva
- Optimizacija profita, optimizacija tokova gotovine
- Dugoročno planiranje: Strategija poslovanja
- Kratkoročno planiranje: Budžet
- Procene poslovanja
- Izveštavanje o ostvarenim rezultatima i odstupanjima od plana
- Analiza operativnog sistema kompanije
- Prodaja i potraživanja, zalihe i troškovi prodaje
- Nabavka materijala i usluga, obaveze prema dobavljačima
- Troškovi radne snage, sredstva plaćanja
- Godišnji popis imovine i obaveza (inventura)
- Nadzor kompanije
- Svakodnevni prilivi i odlivi novca
- Trendovi – Izveštaj za menadžment na jednoj strani (One Page Report)
RADIONICA Iii
Proces planiranja i izveštavanja – Case study:
- Priprema prvog nacrta plana i osnovne strukture izveštaja
- Mesečni izveštaj, poslovni plan, strategija i estimacija poslovanja
- Izračun likvidnosti, solventnosti i profitabilnosti
- Cena koštanja
- Analiza kreiranih pregleda
- Zaokružen sistem izveštavanja i planiranja – baza za donošenje odluka
- Kako uz Excel raditi efikasnije i efektivnije – Pivot, Dashboard, osnovne funkcije