DATUM
MESTO
UŽIVO
za pretplatnike
SVE TRI RADIONICE | hotel Moskva
48.330 rsd + pdv
53.700 rsd + pdv
SVE TRI RADIONICE | Online
39.690 rsd + pdv
44.700 rsd + pdv
popust od 10%
Obezbeđen parking u TC Rajićeva
Sertifikat
Gift bag za sve polaznike uživo
Zajednički ručak
Lean nije samo skup alata, to je pristup koji menja način na koji kompanija razmišlja i posluje. Kroz praktične primere i iskustva iz realnog okruženja, pokazaćemo kako primena Lean principa direktno utiče na rast i razvoj biznisa.
Rezultati koje možete očekivati su:
Fokus edukacije je na konkretnim poslovnim efektima i merljivim rezultatima koje Lean donosi, a ne samo na teorijskoj primeni alata.
Fokus je na optimizaciji toka procesa, smanjenju troškova i povećanju kvaliteta.
Eliminacijom ovih uzroka kompanija ne samo da smanjuje troškove, već povećava kvalitet, brzinu isporuke i zadovoljstvo zaposlenih, što direktno utiče na konkurentnost i profitabilnost.
Cilj analize nije samo prepoznavanje rasipanja, već povećanje udela VA aktivnosti, skraćenje Lead Time-a, smanjenje troškova i rast produktivnosti bez dodatnih investicija. VA/NVA analiza jasno pokazuje gde proces gubi resurse i predstavlja osnovu za dalja unapređenja.
Naučite kao napraviti grafički prikaz kretanja materijala, ljudi ili informacija u procesu. Koristi se za identifikaciju nepotrebnih kretanja i optimizaciju rasporeda radnog prostora.
Mapiranje procesa je alat koji daje jasnu, vizuelnu sliku kako materijal i informacije zaista teku kroz proizvodnju – od ulaza sirovine do gotovog proizvoda. Cilj nije crtanje dijagrama, već otkrivanje zastoja, uskih grla i rasipanja.
Kako se upoređivanjem Tt i Ct utvrđuje se da li proces može da zadovolji tražnju.
Savladajte pokazatelje koje mere koliko efikasno proizvodna oprema radi u odnosu na njen maksimalni potencijal. Pomaže da se identifikuju gubici i fokusira unapređenje tamo gde je najveći efekat.
Cilj je smanjiti vreme zamene sa sati na minute, često ispod 10 minuta (otuda naziv single-minute).
Kapaciteta, resursa i proizvodnih naloga. Naglasak je na „pull“ sistemu (proizvodnja po potrebi). Cilj je smanjenje zaliha i bolja usklađenost sa potražnjom.
Ivan Milanović, konsultant u Tecor Consulting-u, stručnjak sa više od 20 godina iskustva u trenerskim i konsultantskim poslovima. 2004. godine stekao je sertifikat trenera američkog Nacionalnog Instituta za međunarodne poslove.
Još 2004. godine stekao je sertifikat trenera američkog Nacionalnog Instituta za međunarodne poslove, čime je postao jedan od vodećih stručnjaka u regionu u oblasti kampanja i marketinga. Uz bogato iskustvo na rukovodećim pozicijama u javnim službama i preduzećima, od 2007. godine posvećen je unapređenju i optimizaciji proizvodnih procesa u kompanijama koje sarađuju s globalno renomiranim brendovima, poput Google-a, BAT-a, BMW-a, Siemensa i Philips-a.
Od 2018. godine u svoju praksu integriše Lean & Kaizen metodologije, primenjujući ih kako bi klijentima omogućio maksimalno unapređenje procesa i efikasnosti poslovanja. Njegov rad ne podrazumeva samo tehnička rešenja – Ivan aktivno doprinosi i razvoju organizacione kulture, stvarajući osnove za održivo i dugoročno poslovno poboljšanje.
Tokom karijere realizovao je brojne projekte implementacije Lean i Kaizen metodologija, kao i Proizvodnje Svetske Klase (WCM). Njegovo znanje i iskustvo pretočeni su u brojne članke objavljene u naučnim i poslovnim časopisima, kao i na popularnim internet portalima, s fokusom na Lean, Kaizen i Six Sigma teme.
Proaktivan mindset – prelazak sa reaktivnog na proaktivno rešavanje problema i stalno traženje mogućnosti za poboljšanje.
Jasna slika kako Lean menja poslovne procese – uvid u to kako se tokovi rada pojednostavljuju, optimizuju i povezuju sa stvaranjem vrednosti.
Prepoznavanje i eliminacija rasipanja u radu – sposobnost da identifikujete nepotrebne aktivnosti i resurse koji usporavaju procese.
Razumevanje efekata ključnih Lean alata – praktična primena metoda kao što su OEE (Overall Equipment Effectiveness), SMED (brza promena alata), mapiranje procesa i planiranje za bolje upravljanje.
Inspiracija za bolje menadžerske odluke – učenje kako koristiti Lean principe da podrže strateške i operativne odluke.
Direktni benefiti za poslovanje – povećana efikasnost, smanjeni troškovi i veća fleksibilnost u organizaciji rada.
👉 Rezervišite svoje mesto i otkrijte šta Lean može da donese vašem biznisu.
Ukoliko želite IN - HOUSE trening kontaktirajte nas!
OBLASTI
Opšti uslovi Politika privatnosti
